設計對象： Henry Mak 設計日期： 2026年7月 設計師： Ming（人生設計師模式）
Henry，你而家企喺一個人生嘅轉捩點。
你嘅四個儀表盤：
健康（7/10）： 身體冇大問題，情緒大致穩定，但內心有一種持續嘅焦慮——來自「我唔知自己擅長乜」呢個念頭。呢個唔係身體嘅問題，係方向嘅問題。
工作（5-6/10）： 亮紅燈。你用咗「lost」呢個詞。你唔係做得唔好，你係唔確定自己做緊嘅嘢係咪你真正想做嘅。你即將喺八月開始新工作（HKSTP），呢個轉變令你既期待又有少少不安。
娛樂（6/10）： 你有鍾意嘅嘢——建系統、砌 deck、用 AI。但你唔確定呢啲算唔算「娛樂」，因為佢哋太接近你嘅工作同 passion。你嘅「純粹為快樂而做嘅嘢」同「你嘅工作」之間嘅界線好模糊。
愛（7/10）： 你嘅太太同仔係你最重要嘅人。你清楚講過，所有三個五年版本入面，屋企永远喺最前面。但你亦承認，有時你會用 AI 而忽略咗同佢哋嘅 connection——你嘅太太已經提過呢點。
真正失衡嘅地方：你嘅工作同你嘅自我價值绑得太緊。你將「我做緊乜嘢」等同咗「我係邊個」，所以當工作唔 clear 嘅時候，你就覺得自己 lost。
你一開始嘅困擾係「我唔知自己擅長乜」。但經過我哋嘅對話，呢個唔係真正嘅問題。
真正嘅問題係：你試圖做一個「控制一切嘅人」，但你只係一個人。
你嘅思維誤區：你將「我想要嘢係完整嘅、有序嘅」等同咗「我要亲手 build 所有嘢」。呢兩件事唔係同一件事。
重新定義：你可以係一個見到好結果嘅人，而唔需要控制每一個環節。你可以 build 一啲嘢，然後放手俾其他人或 AI 繼續。呢個唔係放棄，呢個係升級。
重力問題 vs 真問題：
你嘅工作觀： Build + Upgrade + Impact。你做嘢嘅動力唔係金錢，唔係地位，而係「令自己同呢個世界都比之前好」。你對自己嘅要求唔係「做得好」，而係「做完之後我同呢個世界都應該比之前好」。
你嘅人生觀： 存在過嘅地方因為你而好咗啲，人哋因為識你而覺得值得。呢個好樸素，但好有力量。
一致性診斷： 兩者之間冇衝突。你嘅工作觀其實係你人生觀嘅實現方式——透過建造有意義嘅嘢，令呢個世界同你身邊嘅人好咗。你嘅指南針好清楚，方向一致。
正北方向： 你嘅正北唔係某個具體嘅職位或公司，而係一種 mode——「我建嘅嘢要有 impact，我要 upgrade 自己同呢個 situation」。HKSTP 係你而家嘅載體，但唔係你嘅 identity。
Recharge 你嘅（心流時刻）：
消耗你嘅（能量黑洞）：
關鍵洞察： 你嘅心流全部係真實嘅你——自然、唔使演。你嘅能量黑洞全部係表演——壓、裝、配合。你需要搵到一種工作方式，令你大部分時間都喺建嘅 mode，而唔係表演嘅 mode。
六字標題： 穩中求進學教人
五年時間線要點：
值得測試嘅問題： 1. 我可唔可以喺 HKSTP 入面搵到一個位置，令我可以 build 同 teach？ 2. 人哋真係想學 AI 嗎？佢哋最想學嘅係乜嘢？ 3. 我可唔可以將我用 AI 嘅 experience 變成其他人可以用嘅嘢？
四項評估： - 物力（時間金錢人脈）：8/10 — HKSTP 提供穩定收入，你有 AI skills，需要搵 audience - 喜歡程度：8/10 — 穩定 + 可以 build + 可以 eventually teach - 自信心：7/10 — 你唔確定自己識唔識教人，但你有 experience - 一致性：9/10 — 好 align 你嘅工作觀同人生觀
六字標題： 穩工轉型做 AI 教育
五年時間線要點：
值得測試嘅問題： 1. AI education 市場有冇需求？邊個 audience 最需要？ 2. 我嘅 AI experience 可唔可以變成一套可教嘅 curriculum？ 3. 我可唔可以唔使犧牲屋企時間就做到呢件事？
四項評估： - 物力：6/10 — 需要搵新工作 + 開始 build AI teaching 內容 - 喜歡程度：8/10 — AI tutor 係你一直想做嘅嘢 - 自信心：6/10 — 未有 audience，未驗證需求 - 一致性：8/10 — align 你嘅 passion 同你嘅人生觀
六字標題： 全職 AI 教育建造者
五年時間線要點：
值得測試嘅問題： 1. 我可唔可以唔使犧牲屋企時間就 build 有 impact 嘅嘢？ 2. AI in education 嘅真正需求係乜嘢？我嘅 solution 係咪 addressing 真問題？ 3. 我可唔可以 financial sustain 呢個生活模式？
四項評估： - 物力：4/10 — 冇穩定收入，需要 support 家庭 - 喜歡程度：10/10 — 呢個最接近你想要嘅生活 - 自信心：5/10 — 未 validate 過市場 - 一致性：10/10 — 完全 align 你嘅所有 values
你揀咗 version A 做 first prototype。以下係你可以開始試嘅結構：
反願景（呢條路我若不走，會變成什麼樣）：
如果我繼續喺 HKSTP 做落去，但從來唔開始 develop AI teaching 嘅 side——五年之後，我會有一份穩定嘅工，但我仲係覺得自己冇 fully use 到我嘅能力。我仲係會覺得「我建嘅嘢冇人知」。我會 safe，但唔會 fulfilled。
願景（它通向的理想畫面）：
五年之後，我喺 HKSTP 有一個穩固嘅位置，同事同 management 知道我識 AI、用 AI。同時我有一個 growing 嘅 audience——可能係同事、可能係 external——佢哋因為我而開始用 AI 改善佢哋嘅工作同生活。我有時間陪睿睿，有時間同太太一齊。我 build 嘅嘢有 impact。
本季度要驗證嘅核心問題：
我可唔可以喺入職 HKSTP 嘅頭三個月，用 AI 改善至少一個工作流程，令同事 notice？
呢個係你第一個 prototype。唔係大嘢，唔係創業，唔係出 course。就係：入到新公司，用你最擅長嘅嘢（build systems），令一兩個人覺得「呢個 useful」。
一個月內做出來的小東西：
用 AI 幫你自己整理 HKSTP 嘅入職流程、organize 你嘅 to-do list、或者 build 一個簡單嘅 automation 令你嘅日常更 efficient。然後將呢個 experience 記錄落嚟——可以用文字、可以用 screenshot、可以用任何你舒服嘅方式。
幾件每天能推動它的小事：
一條你唔願為此犧牲嘅底線：
我唔會為咗 career 或 AI project 犧牲陪睿睿嘅時間。 如果一件事需要我 skip 睿睿嘅活動、或者令我冇精神同太太相處，佢就唔值得做。呢條底線係 non-negotiable。
人生設計採訪（本周就可以開始）：
搵一個你覺得「佢好似知道自己喺度做乜」嘅人——可以係 HKSTP 嘅前輩、可以係用 AI 用得好嘅朋友、可以係任何你觉得有趣嘅人。約佢飲杯咖啡，唔係問佢「可唔可以俾我工」，而係問佢：你每日返工係點嘅？你最享受嘅部分係乜嘢？你點樣開始做呢份工？聽佢講真實嘅經歷，唔係聽佢讲 CV。
一天原型體驗：
喺 HKSTP 入職之前，揾一日 pretend 你已經係「識 AI 嘅人」。嗰日你做每一件事都用 AI 處理——回 email、organize schedule、寫 document。睇下感覺點。呢個係你 future self 嘅 prototype。
本週第一小步：
寫一段短短嘅文字（唔使超過 200 字），描述你喺 HKSTP 嘅第一個月，你想建立一個點樣嘅 reputation。唔使完美，寫完就收起佢。一個月之後拎返出嚟睇。
隨身練習：
喺你手機設三個隨機時間嘅提醒（可以係早上、 lunch、放工），每條寫一句話：
目的唔係 judge 自己，而係喺真實場景入面 catch 自己幾時喺自動駕駛。
Henry，人生係一場無限遊戲。
你揀嘅 version A 係一個 prototype，唔係一個 commitment。你可以先試三個月，睇下感覺點。如果唔 work，你可以 pivot 去 version B 或 C。冇一個 version 係一錘定音嘅賭注。
你嘅三個版本都指向同一個方向：build + teach + impact，while keeping family first。 唔同嘅只係載體同 pace。就算 version A 失敗咗——例如 HKSTP 唔如預期、或者你發現 AI teaching 唔係你想做嘅嘢——呢個 prototype 都會俾你有用嘅信息：你知道咗邊啲 work、邊啲唔 work。
所以你可以放心地先選 version A 開始走。
你已經有一個好清楚嘅指南針、一個好清楚嘅能量地圖、同埋一個好清楚嘅底線。你唔係 lost，你只係喺度 design。
而設計從來都係——先做一個 prototype，試下，然後 upgrade。
你最識呢樣嘢。
設計日期： 2026年7月16日 下次檢視： 三個月後（2026年10月）— 評估 version A prototype 嘅進展